Projekt Management
Ich bringe über 20 Jahre Praxiserfahrung in Projektleitung, Controlling und Prozessoptimierung mit – vor allem im elektrischen Anlagenbau, in der Wasserkraft, bei Photovoltaik-Großanlagen, NSP- und MSP-Energieverteilungen sowie in der Automobilindustrie.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Projekte strukturiert, effizient und erfolgreich umzusetzen – vom ersten Konzept bis zur Inbetriebnahme.
Als externer Projektleiter, beim Aufbau eines PMO oder mit praxisnahen Trainings: Ich sorge dafür, dass Projektmanagement nicht nur geplant, sondern gelebt wird – klar, messbar und wirksam im Alltag.
Prozess Management
pm.cons unterstützt Unternehmen dabei, Geschäftsprozesse klar zu strukturieren, unnötige Komplexität zu reduzieren und Abläufe effizienter zu gestalten. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickle ich lebbare Prozesse, die nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern sich nahtlos in den Arbeitsalltag integrieren.
So entstehen transparente, praxistaugliche Abläufe, die Flexibilität und Qualität verbinden – und mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
Mit meiner Erfahrung aus unterschiedlichsten Rollen und Perspektiven in der Automobilindustrie und dem Anlagenbau unterstütze ich als Projektleiter, Sparringpartner oder Trainer: Ich bringe Klarheit in komplexe Situationen, stärke reibungslose Abläufe und begleite Veränderungsprozesse mit frischen Impulsen und praxisnaher Umsetzungskraft.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – und gemeinsam herausfinden, wie wir Ihr Mitarbeiter, Projekte und Prozesse gezielt voranbringen können.
Mein Ansatz: Praxisnah, lösungsorientiert und immer mit Blick auf das Machbare.
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